Voici 2 techniques de prospection avancées et surprenantes pour les dirigeants d’#agencesimmobilières
Aujourd’hui vous allez peut-être avoir un déclic en lisant ce qui va suivre.
Voici 2 business modèles originaux pour vous inspirer.
Attention !
C’est trop avancé pour des débutants dans l’#immobilier et ça s’adresse aux directeurs d’agences qui ont déjà un bon rythme de croisière :
On commence par la 1ère agence, créée il y a 15 ans, 7 employés, dans une ville de 25 000 habitants (prix médian au m2 est de 5 500€)
Sa particularité :
Le directeur incentive ses commerciaux pour chaque vente… mais aussi pour chaque R1 !
Vous connaissez le point faible de nombreux agents ?
La réactivité dans le suivi (dixit les prospects).
Avec un bonus pour chaque R1 réalisé, problème résolu !
Passons à la 2ème agence, créée il y a 5 ans, 10 employés qui couvrent le nord de la région Auvergne & Rhône Alpe
Sa particularité:
Les dirigeants sont chargés de rentrer les mandats qu’ils répartissent au sein de l’équipe de conseillers (le terme prend tout son sens) pour prendre le relais.
Dans les 2 cas, voilà ce que ça engendre
Positif :
Montée en compétence de leur équipe sur une étape clé pour réussir.
Une expérience plus qualitative pour le client
Gestion et lissage de la charge travail au sein des équipes.
Une bonne ambiance sans la fameuse compétition en interne.
Négatif :
Le suivi doit être précis pour être sûr de rentabiliser
Dans un cas, ça libère le dirigeant de l’opérationnel, mais dans l’autre c’est tout l’inverse pour développer la prospection et la notoriété
Si vous connaissez le point faible de votre équipe, il existe des solutions (parfois qui sortent de l’ordinaire) et qui peuvent vous faire passer à l’étape supérieure.
Est-ce que ça serait stupide de prendre le temps d’en parler ensemble ?